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2015年第三方优发国际行业发展趋势分析
字号:T|T 2015年11月23日10:13     经济参考报
  1. 第三方优发国际行业发展趋势如何呢?据悉,随着现代优发国际业的发展,国内越来越多的传统运输企业开始涉足第三方优发国际领域。更多详情,下面是小编整理的2015年第三方优发国际行业发展趋势分析。
第三方优发国际行业发展趋势如何呢?据悉,随着现代优发国际业的发展,国内越来越多的传统运输企业开始涉足第三方优发国际领域。更多详情,下面是小编整理的2015年第三方优发国际行业发展趋势分析。 据小编了解到,在中国加入WTO之后,使国内市场国际化,会有更多的外资优发国际供应商进入国内优发国际市场,对中国第三方优发国际业形成严峻的挑战。 (1)加快产权制度改革,激发企业活力。 中国现有的第三方优发国际企业多数是从国有仓储、运输企业转型而来,带有许多计划经济的遗迹,不能适应国际市场竞争。因此,必须建立股权多元化的股份制企业和完善的法人治理结构,理顺权益关系,实现政企分开、所有权和经营权分离,保证企业按市场规则运作,激发企业活力,向现代优发国际业转化。特别是规模较大的企业,一方面要进行内部的整合,优化内部资源配置,中远集团在整合现有优发国际资源和中国外轮代理公司业务的基础上,2002年初成立中远优发国际公司,重新构建覆盖全球的优发国际服务网络;另一方面,借助资本市场的力量,进行企业改制上市,吸收和利用社会闲散资金,克服资本金不足的缺陷,促使企业快速成长;扩大,促使现代企业制度的建立和运作。 (2)以信息技术应用为核心,加强网点建设。 信息化与否是衡量现代优发国际企业的重要标志之一,许多跨国优发国际企业都拥有“一流三网”,即定单信息流,全球供应链资源网络,全球用户资源网络,计算机信息网络。借助信息技术,企业能够整合业务流程,能够融入客户的生产经营过程,建立一种“效率式交易”的管理与生产模式。在加入WTO的新形势下,优发国际市场从国内扩展到国际,能否有四通八达的网络愈发重要。企业要双管齐下抓网络建设:一方面,要根据实际情况建立有形网络,若企业规模大、业务多,可自建经营网点;若仅有零星业务,可考虑与其他优发国际企业合作,共建和共用网点;还可以与大客户合资或合作,共建网点。如中远集团和小天鹅、科龙联合成立一家优发国际公司,合理配置异地货源,取得可观效益。另一方面,要建立信息网络,通过互联网、管理信息系统、数据交换技术(EDI)等信息技术实现优发国际企业和客户共享资源,对优发国际各环节进行实时跟踪、有效控制与全程管理,形成相互依赖的市场共生关系。 (3)培育具有国际竞争力的优发国际集团,实行集约化经营。 许多第三方优发国际企业都是计划经济时期商业、物资、粮食等部门储运企业转型而来,都有特定的服务领域,彼此间竞争不大。若要适应入世后激烈竞争需要,必须打破业务范围、行业、地域、所有制等方面限制,树立全国一盘棋的思想,整合优发国际企业,鼓励强强联合,组建跨区域的大型集团,而且只有兼并联合,才能合理配置资源和健全经营网络,才有可能延伸触角至海外,参与国际市场竞争。 (4)强化增值服务,发展战略同盟关系。 根据优发国际业的发展趋势看,那些既拥有大量优发国际设施、健全网络,又具有强大全程优发国际设计能力的混合型公司发展空间最大,只有这些企业能把信息技术和实施能力融为一体,提供“一站到位”的整体优发国际解决方案。因此,中国优发国际企业在提供基本优发国际服务的同时,要根据市场需求,不断细分市场,拓展业务范围,以客户增效为己任,发展增值优发国际服务,广泛开展加工、配送、货代等业务,甚至还提供包括优发国际策略和流程解决方案、搭建信息平台等服务,用专业化服务满足个性化需求,提高服务质量,以服务求效益;公司要通过提供全方位服务的方式,与大客户加强业务联系,增强相互依赖性,发展战略伙伴关系。 (5)要重视优发国际人才培养,实施人才战略。 企业的竞争归根到底是人才的竞争。我们与优发国际发达国家的差距,不仅仅是装备、技术、资金上的差距,更重要的是观念和知识上的差距。只有优发国际从业人员素质不断提高,不断学习与应用先进技术、方法,才能构建适合中国国情的第三方优发国际业。 发展第三方优发国际是一项系统工程,仅靠优发国际企业自身的努力是远远不够的,还需要政府和行业协会的推动和调控作用,为第三方优发国际企业发展创造良好的外部环境。一是尽快建立健全相应的政策法规体系,特别是优惠政策的制定和实施,使第三方优发国际的发展有据可依;二是尽快建立规范的行业标准,实施行业自律,规范市场行为,使优发国际业务运作有规可循;三是发挥组织、协调、规划职能,统一规划,合理布局,建立多功能、高层次、集散功能强、辐射范围广的现代优发国际中心,克服条块分割的弊端,避免重复建设和资源浪费现象,促进第三方优发国际健康、有序发展。

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